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    沖刺四季度 | 四季度首月,天管經營生產干出加速度!
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    10月份

    天管各單位、部門瞄準四季度經營生產任務指標

    直面挑戰、斗志昂揚、勇毅前行

    全力沖刺四季度

    以高質產品、高效工作

    向黨的二十大勝利召開獻禮

                       

                                   

    銷售總公司作為公司經營發展急先鋒,全體干部職工齊心協力、搶抓機遇,與公司各部門協同發力,開拓高端市場;咬緊牙關、搶抓訂單,為公司生產開足打滿,完成全年經營指標提供有力支撐;克服疫情及國慶長假帶來的影響,堅守崗位組織發運,有力盤活公司庫存。通過銷售總公司全體上下的不懈努力,銷售總公司在完成業績指標的同時,各項數據連創佳績,單月銷售量創近3年來新高,其中,國際貿易部API油井管單月銷售量創近3年新高。

           

               

    煉鋼廠圍繞10月份公司下達的生產經營指標,根據自煉坯合同結構,優化生產模式,產量完成計劃值101%,關鍵重點指標均有所提升。一是抓好一煉、二煉錯峰生產和高鐵水比冶煉,一煉擇機安排2包鐵水,二煉以1.5包鐵水配料為主。二是電爐優化供氧、噴吹煤粉、造渣等關鍵工藝,鋼耗環比降低3kg/t,實現預期,冶煉電成本降低1.14元/噸坯。三是做好能源介質關停并轉,燃動費環比下降7.22元/噸坯。四是做好合同整合優化最大連澆,平均單中包連澆爐數一連鑄完成爐數比考核值提高0.1爐,環比提高1.49爐,二連鑄完成爐數比考核值提高0.22爐,三連鑄完成爐數比考核值提高1.39爐,環比提高0.68爐,為降低鑄坯成本創造了良好條件。五是本月所有重難點品種鑄坯均保質保量完成,完成高鋼級套管1.6萬噸、管線1.65萬噸、鉆桿0.35萬噸、油缸0.19萬噸,最大程度滿足軋管機組用料需求,為合同交付提供了強有力的保障。

               

                 

    軋管事業部各分廠統籌規劃合理排產。在10月份較好地完成各項生產任務指標,整體生產質量指標均好于去年同期。一軋管分廠完成交庫量較去年同期增加3340噸,成材率較去年同期提升1.1%,一次合格率較去年同期提升0.2%。二軋管分廠較好完成確保值產量,成材率較去年同期提升0.48%,一次合格率較去年同期提升0.35%。三軋管分廠很好完成交庫量,超月度奮斗目標值9.26%,成材率同比提高0.48%,一次合格率同比提高0.84%。

               

                 

    管加工事業部抗疫保產兩手抓,各項生產數據同比去年實現全面增長。成品管產量同比增長15.08%,熱處理量同比增長6.93%,油套管總量同比增長33.15%,特殊扣總量同比增長26.14%,出口合同總量同比增長29.11%。熱處理分廠和管加工分廠密切配合,完成中原普光鎳基合金油管緊急合同交付,有史以來最快速度生產鎳基合同。管加工分廠試驗線生產TP125 TP-ISF 特殊加厚合同,在保證加工連續的同時,螺紋加工不放松,嚴把重點品種質量關。管加工分廠5#套管線年修于10月28日交付生產,比預定時間提前6天,累計完成機、電、液壓,項目52項,土建項目4項,項目的完成率百分之百,達到了預期效果,為11月份生產爭取了寶貴時間。

                 

                  

    天淮公司天淮公司持續推進精益管理,營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍,廣大干部職工以昂揚的斗志、飽滿的激情投入到各項生產任務中。截至10月25日,熱軋線專業管產量環比增加15.83%,壁厚12mm以下薄壁管占比42.82%,多筆首次生產的重點合同訂單一次交付成功,獲得客戶肯定,產量環比增長2.99%,成品交庫量環比增長2.69%,成材率穩步提升,單日發運突破80車,為完成四季度目標奠定良好基礎。

              

              

    采購中心密切關注市場情況,適時調整采購策略,為時點采購提供判斷依據,根據鋼坯價格倒推原料價格,設定采購目標,擇機果斷采購。一是分析市場,鎖量鎖價。鋼鐵料科采取鎖量鎖價方式,確定廢鋼2萬噸穩定資源,密切關注市場趨勢提前下調廢鋼價格的策略,超額完成全月廢鋼采購降本創效目標。二是預判市場,提前采購。煤焦科月初在市場上漲之前,提前落實全月煤炭采購,鎖價采購兩筆焦炭,全月時點創效達210余萬元。三是工作前置,產銷聯動。與銷售部門建立采銷聯動機制,實時分享市場信息,根據銷售實際訂單情況,合理制訂貴重合金采購計劃,實時調整品種結構,準確控制庫存,推動策略采購實施。四是服務生產,科學配礦。加強與煉鐵廠溝通,根據高、中、低品礦粉價差縮小現狀,及時調整配礦方案,確保原料入爐成本環比持平,平抑了港口現貨礦漲價帶來的成本增加。

                

              

    安全管理部、環境保衛部為確保“國慶”“黨的二十大”期間及全年公司安全生產、環保達標、穩定運行,制定下發公司安全穩定工作安排、環保管控要求。一是加強組織領導,壓實安全生產主體責任和各層級安全生產責任制,確保各項工作要求落到實處;二是深入開展隱患排查整治,強化安全管控和督察檢查,切實筑牢安全“底線”“紅線”;三是強化相關方安全管理,全面落實安全責任,確保各項目規范作業、安全運行;四是嚴格落實環保管控措施,保障生產、治理、監測監控設備穩定運行,確保環保合規運行、持續加強固廢規范化管理、保持超低排放;五是推動消防、交通等專項安全治理,及時整改各專項問題隱患;六是維護公司安全穩定,加大治安管控力度,落實穩定信息“日報告、零報告”工作機制,及時排查化解風險隱患,實現公司安全穩定運行目標。目前各項工作已按要求有序開展、層層落實。

     
     
     
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