銷售總公司作為公司經營發展急先鋒，全體干部職工齊心協力、搶抓機遇，與公司各部門協同發力，開拓高端市場；咬緊牙關、搶抓訂單，為公司生產開足打滿，完成全年經營指標提供有力支撐；克服疫情及國慶長假帶來的影響，堅守崗位組織發運，有力盤活公司庫存。通過銷售總公司全體上下的不懈努力，銷售總公司在完成業績指標的同時，各項數據連創佳績，單月銷售量創近3年來新高，其中，國際貿易部API油井管單月銷售量創近3年新高。

           

煉鋼廠圍繞10月份公司下達的生產經營指標，根據自煉坯合同結構，優化生產模式，產量完成計劃值101%，關鍵重點指標均有所提升。一是抓好一煉、二煉錯峰生產和高鐵水比冶煉，一煉擇機安排2包鐵水，二煉以1.5包鐵水配料為主。二是電爐優化供氧、噴吹煤粉、造渣等關鍵工藝，鋼耗環比降低3kg/t，實現預期，冶煉電成本降低1.14元/噸坯。三是做好能源介質關停并轉，燃動費環比下降7.22元/噸坯。四是做好合同整合優化最大連澆，平均單中包連澆爐數一連鑄完成爐數比考核值提高0.1爐，環比提高1.49爐，二連鑄完成爐數比考核值提高0.22爐，三連鑄完成爐數比考核值提高1.39爐，環比提高0.68爐，為降低鑄坯成本創造了良好條件。五是本月所有重難點品種鑄坯均保質保量完成，完成高鋼級套管1.6萬噸、管線1.65萬噸、鉆桿0.35萬噸、油缸0.19萬噸，最大程度滿足軋管機組用料需求，為合同交付提供了強有力的保障。

             

軋管事業部各分廠統籌規劃合理排產。在10月份較好地完成各項生產任務指標，整體生產質量指標均好于去年同期。一軋管分廠完成交庫量較去年同期增加3340噸，成材率較去年同期提升1.1%，一次合格率較去年同期提升0.2%。二軋管分廠較好完成確保值產量，成材率較去年同期提升0.48%，一次合格率較去年同期提升0.35%。三軋管分廠很好完成交庫量，超月度奮斗目標值9.26%，成材率同比提高0.48%，一次合格率同比提高0.84%。

             

管加工事業部抗疫保產兩手抓，各項生產數據同比去年實現全面增長。成品管產量同比增長15.08％，熱處理量同比增長6.93％，油套管總量同比增長33.15％，特殊扣總量同比增長26.14％，出口合同總量同比增長29.11％。熱處理分廠和管加工分廠密切配合，完成中原普光鎳基合金油管緊急合同交付，有史以來最快速度生產鎳基合同。管加工分廠試驗線生產TP125 TP-ISF 特殊加厚合同，在保證加工連續的同時，螺紋加工不放松，嚴把重點品種質量關。管加工分廠5#套管線年修于10月28日交付生產，比預定時間提前6天，累計完成機、電、液壓，項目52項，土建項目4項，項目的完成率百分之百，達到了預期效果，為11月份生產爭取了寶貴時間。

              

天淮公司天淮公司持續推進精益管理，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，廣大干部職工以昂揚的斗志、飽滿的激情投入到各項生產任務中。截至10月25日，熱軋線專業管產量環比增加15.83%，壁厚12mm以下薄壁管占比42.82%，多筆首次生產的重點合同訂單一次交付成功，獲得客戶肯定，產量環比增長2.99%，成品交庫量環比增長2.69%，成材率穩步提升，單日發運突破80車，為完成四季度目標奠定良好基礎。

          

采購中心密切關注市場情況，適時調整采購策略，為時點采購提供判斷依據，根據鋼坯價格倒推原料價格，設定采購目標，擇機果斷采購。一是分析市場，鎖量鎖價。鋼鐵料科采取鎖量鎖價方式，確定廢鋼2萬噸穩定資源，密切關注市場趨勢提前下調廢鋼價格的策略，超額完成全月廢鋼采購降本創效目標。二是預判市場，提前采購。煤焦科月初在市場上漲之前，提前落實全月煤炭采購，鎖價采購兩筆焦炭，全月時點創效達210余萬元。三是工作前置，產銷聯動。與銷售部門建立采銷聯動機制，實時分享市場信息，根據銷售實際訂單情況，合理制訂貴重合金采購計劃，實時調整品種結構，準確控制庫存，推動策略采購實施。四是服務生產，科學配礦。加強與煉鐵廠溝通，根據高、中、低品礦粉價差縮小現狀，及時調整配礦方案，確保原料入爐成本環比持平，平抑了港口現貨礦漲價帶來的成本增加。

          

安全管理部、環境保衛部為確保“國慶”“黨的二十大”期間及全年公司安全生產、環保達標、穩定運行，制定下發公司安全穩定工作安排、環保管控要求。一是加強組織領導，壓實安全生產主體責任和各層級安全生產責任制，確保各項工作要求落到實處；二是深入開展隱患排查整治，強化安全管控和督察檢查，切實筑牢安全“底線”“紅線”；三是強化相關方安全管理，全面落實安全責任，確保各項目規范作業、安全運行；四是嚴格落實環保管控措施，保障生產、治理、監測監控設備穩定運行，確保環保合規運行、持續加強固廢規范化管理、保持超低排放；五是推動消防、交通等專項安全治理，及時整改各專項問題隱患；六是維護公司安全穩定，加大治安管控力度，落實穩定信息“日報告、零報告”工作機制，及時排查化解風險隱患，實現公司安全穩定運行目標。目前各項工作已按要求有序開展、層層落實。