天管開展清潔生產工作以來，在總經理部領導指導推動下，各部門（單位）清潔生產管理均有不同程度的提升，但距離公司標準要求仍有一定差距。為鞏固清潔生產管理取得的階段性成效，破除當前管理提升中亟待解決的瓶頸問題，公司開展四季度清潔生產檢查暨總經理部領導帶隊推動管理提升“回頭看”專項檢查。

         

10月19日，丁華總經理帶隊對煉鋼廠一區、三軋管分廠720機組進行檢查，對煉鋼廠、三軋管分廠的清潔生產工作均提出表揚與肯定，希望兩單位清潔生產管理在原有基礎上再上新臺階，并對清潔生產下一步工作提出要求。

          

一是強化定置管理。將清潔生產納入有序、系統管理，特別是定置定位工作，各單位要將所有物資、物品進行定置定位，定置牌、定置線標準要統一，切實落實網格化。

二是提高現場設備清潔水平。將設備“機光馬達亮”作為下一步重點推動內容，粉刷要按程序實施，保證質量。各單位要及時、按計劃、階段性的進行生產現場和辦公環境翻新或更新。所用材料要做到見效、耐用，徹底改變“破、爛、差”面貌。

三是清潔生產工作要持續常態化。清潔生產不搞運動、堅持常態化。各單位要制定方案將交接班清潔確認納入獎懲項目。