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    煉鋼廠:橫向協同、內部管控,精打細算降本增效
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    面對當前嚴峻的生產經營形勢,圍繞全面完成年度降本目標,煉鋼廠結合“四清四治”專項治理工作,充分利用黨支部“三會一課”、部門班前會、四班會、微信群、宣傳欄、公告欄等形式,加強“責立心、踐于行,當作為、快立效,轉作風、樹新貌”責任意識宣傳,樹立全員降本意識,精打細算過日子,力求公司效益最優。

                         

                   

    一是協同煉鐵工序,共同降本增效。

    從公司經營的全局著眼,密切關注鋼鐵市場大宗資源價格的變化,鐵鋼聯動,自煉與外采一盤棋,靈活機動調整生產策略,將“低價高效、高價低耗”的錯峰用電理念引入生產經營,在滿足坯料平衡、鐵鋼平衡的條件下謀求公司連鑄坯綜合成本的最低。

                   

                   

    二是優化工藝流程,精細挖潛創效。

    加大貴重合金降本攻關力度,加快推進經濟工藝試驗工作,優化部分品種工藝路徑,降低蒸汽成本;精細化操作控制,重點做好電爐氧槍角度校驗、吹碳粉量、交接班留鋼量等工藝要求,持續關注班組間消耗差,針對有需求的班組進行重點幫扶指導,提升控制水平,降低鋼鐵料消耗和煉鋼成本。

              

                    

    三是強化備件管理,嚴控“關停并轉”。

    制定備件降本管理細則,做好庫存識別備件分類,建立清單化管理模式,重點做好進口備件國產化替代工作;錯峰生產期間,嚴控能源介質停送時間,在設備安全前提下,循環水盡量早停水、晚開水,降低循環水消耗。

                 

                    

    四是專項治理督查,提升工作執行力。

    成立聯合督查辦公室,管理科室開展聯合督查,或者根據各自職責及業務分工開展專項督查,主要對廠重點任務攻關、對標降本任務、設備點檢、定修制度落實情況、跑冒滴漏、長明燈自查整改情況、班組指標跟蹤改進工作情況等工作內容進行檢查,督查各部門崗位職責與履職、工作效率、工作責任心等方面存在的問題,提高執行力。

     
     
     
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